如何创建无人全自动化工厂灯塔工厂
灯塔工厂，是指由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同选出的数字化制造与全球化4.0的示范者。这项称号的评判标准包括是否有第四次工业革命的所有必备特征，包括自动化、工业互联网、数字化、大数据分析、5G等等技术。因此，灯塔工厂就是指那些评选而出，拥有足够的科技含量与创新性的“世界上最先进的工厂”。目前，全球只有90家灯塔工厂。
图片来源：知乎截止年6月，全球共有69家灯塔工厂，中国境内灯塔工厂共21家。虽然是全球拥有灯塔工厂最多的国家，但是完全意义上真正属于中国大陆的灯塔工厂只有9家：包括海尔（2个）、美的（2个）、青岛啤酒（1个）、上汽大通（1个）、宝钢（1个）、潍柴动力（1个）、阿里巴巴（1个）。
03:44那如何做到灯塔工厂和完成工业领域的数字化整体的转型呢？不难发现，军事是工业制造的最佳参照。
图片来源：互联网假如将提出工业4.0的年作为制造业数字化转型元年，建立第一支数字化部队的年则是军事数字化转型实践的开始。因此，要理解刚刚起步的制造业数字化转型，我们需要将视线放远，来观察军事数字化转型的路径与组织方式，其标志性的起点就是第一次海湾战争。
年1月17日凌晨，以美国为首的多国部队发动对伊拉克的战争，经过38天空中打击以及小时地面进攻，面对装备辆坦克、辆装甲车的50多万伊军，联军仅以人阵亡、人战斗受伤的微小代价，将伊军赶出科威特并歼灭驻科威特战区的伊军主力，取得了战争史上少见的一边倒完胜。参战伊军2.5万人阵亡，7.5万人负伤，8.6万人被俘，损失绝大部分的飞机和坦克。
但真正决定胜负的却是军队组织方式的变化，作为人类历史上第一场信息化战争，美军通过信息技术极大地压缩了指挥系统的层级，令后端的指挥人员尽可能快地直接指挥前端的作战人员，将命令传递的中间环节压缩到极限。反映到战场上，虽然双方作战人员的总人数、总坦克数相差无几，但在每一个孤立战斗中，美军总能调集数倍于伊军的资源实现空地一体战，这并不是双方的作战计划有高下，而是计划传递到执行的速度在决定胜负。
联军与伊军，最致命的差距并非在装备上。海湾战争，是一支拥有先进装备且在组织上完成信息化转型的军队，在屠杀另一支装备也很先进但却沿用旧有组织形式的军队。换言之，假如组织不能完成符合技术革新的转型，徒有技术先进的装备没有任何意义。这一点在我国近代史上早已昭然若揭，被西式枪炮武装起来的旧式淮军在甲午战场上一败涂地，装备落后且组织先进的人民军队却夺取了解放战争的胜利。
第二次海湾战争，美军已初步具备发现即摧毁的能力，其原因是数字化技术赋予美军实时感知及应变决策的能力。如果说信息化技术仅是在加速命令传导过程的话，那么数字化技术在加速命令的形成本身。在这样的组织体系下，指挥与执行的边界是模糊的，最前端的作战人员并非是被动接受指挥的对象，他们通过数据链感知变化，参与到指挥过程中来。一个身处最前线的侦察兵，甚至可以参与调动舰射巡航导弹、战斗轰炸机、自行火炮等战斗资源，对战场上新发现的目标优先级进行决策。于是，二战中常见的狂轰滥炸不见了，取而代之的是外科手术式的精确打击。
图片来源：互联网军事上已经发生的数字化变革，将对制造型企业的数字化转型产生以下深刻的启示：
1.数字化的核心是决策应变，衡量标准是变化发生到有效对策的时间
2.组织数字化转型的目标，是决策权向前线人员转移，因此数字化组织的重点由离前线(客户)越近的人员调配资源，而不是由层级越高的人员调配资源，而更为关键的是计划后的应变。
3.要完成决策权转移，我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策，并能将决策自动执行的数字化平台(新的指挥系统)。
用人脑来决策偏离最优决策越多，也就越需要智能算法来进行决策优化，这就是为什么智能制造与机器学习、人工智能紧密关联的原因。然而，模型复杂与新技术的应用并不能直接带来企业利益的提升，正如同华丽辞藻的堆砌不能成就美文，建筑材料的堆砌不能成就广厦，先进装备的堆砌不能成就军队战斗力。从精益供应链的角度出发，唯有被终端用户接纳的价值才是真正的价值提升。我们需要找到一种方式，能结构化用户体验，并能让整个组织应用决策模型为用户带来惊喜“体验”。惟有如此，一幅工业企业数字化转型的画卷才能得以逐渐呈现。
我们接下来要解决的问题就是如何给用户带来惊喜体验、同时实现企业盈利，也就是解决工业企业如何实现“大规模、订制化”生产这个工业4.0提出的核心命题。
这个命题需要从两个维度去解：
1.企业如何通过数字化手段，把自身产品与服务的交付效率提升到极致？
2.企业如何通过数字化手段，整合生态伙伴的资源，为用户提供全方位的产品与服务？
对前线动态的实时感知、实时分析、精准决策与敏捷行动既是现代化军队的特写，也是数字化工业企业的核心。
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