父亲的荣誉证书我的ldquo心灵灯

7月19日人民公安报6版

父亲的荣誉证书我的“心灵灯塔”

□口述/孙文龙整理/吴劲松

　　26年前，我刚上高中的时候，当警察的父亲在一次出差办案途中不幸因公牺牲，永远离开了我和家人。由于事发突然，父亲没有留下一句话，留给我的只有他让我替他“保管”的一摞荣誉证书。

　　父亲从来话语不多，对我自幼的教育和鼓励方式也很特别，就是让我替他“保管”荣誉证书。记得小时候，父亲去县里开会，每次领回获奖证书，总是让我第一个分享他的喜悦。当时，父亲见我对获奖证书爱不释手，就微笑着说：“你可要替我好好保管哟，咱们两个比一比，看谁拿的奖多。”专项行动先进个人、破案先进个人……父亲的获奖证书越积越多。而我也不甘示弱，“三好学生”得了一次又一次。

　　父亲牺牲后，他得奖的步伐停止了。留给我的18本荣誉证书成了我对他唯一的感情寄托。也就是在父亲牺牲后，我才一次次翻看他的荣誉证书，对他获奖的原因有了更深的了解。原来，他是那么敬业吃苦，那么积极上进，那么热爱公安工作，以至于为之奉献了生命。

　　年我参加高考，全家人都支持我报考公安院校。我想，这是父亲最希望看到的结果，也是对他最大的慰藉。3年后，我如愿以偿，走上了刑警工作岗位。

　　从成为警察的那天起，我就下定决心，要像父亲一样，当一名敢于争先、勇于“得奖”的好警察。于是，我从刑警队侦查员做起，不管大案小案从不放过，破获了很多大要案件和民生小案，赢得了组织的肯定和群众的好评。

　　记得年冬天，辖区发生了一系列盗窃水上运输船只财物和入室盗窃的案件。群众被盗的既有贵重首饰、家用电器，又有成吨的粮食。由于案件涉及许多农村乡镇，共计余起，社会影响十分恶劣。我和同事经过艰苦奋战，将10多名犯罪嫌疑人抓捕归案。当年，我被评为先进个人。

　　在过去，父亲每次给我讲完破案的故事后就说：“当警察就要让坏人怕，让坏人恨。”父亲的话语虽然朴实，但确实有道理。至今，我始终记在心里，并付诸行动。

　　父亲从事公安工作的年代，条件比较艰苦，但他以苦为乐，取得了突出的业绩，多次受到上级的表彰奖励，给我留下了宝贵的精神财富。而我们现在的工作环境、条件与过去相比，已经不可同日而语，理应干出更大的成绩。

　　参加公安工作后，我每次都会把获奖证书与父亲的放在一起。一是向父亲汇报我的工作，以告慰他的英灵；二是提醒自己，要时时以父亲为榜样，传承好父亲未竟的事业。19年来，我先后13次受到上级表彰奖励，两次荣立个人三等功。我想，九泉之下的父亲一定会感到欣慰的。

　　如今，我已经成长为一名基层派出所所长，接过了父亲手中的接力棒。巧合的是，我就在父亲当年工作的地方任职。每次与辖区群众打交道，他们都说：“老孙的儿子来接班了，准差不了！”我想，这既是乡亲们对父亲的认可，也是对我的激励和鞭策，我不能辜负他们。

　　手捧父亲的荣誉证书，我深知做得还很不够，但会加倍努力做好工作，做一名群众喜爱的警察。我要把父亲的荣誉证书，当做永远的“心灵灯塔”。

7月19日人民公安报

交通安全周刊1版3版

深化改革协调发展以高品质服务

满足群众对美好生活向往

江苏省公安厅交警总队

　　江苏省公安交管部门以实施交管“放管服”改革30项举措为着力点，持续推进全省公安交管服务提档升级、跨越发展，得到全社会的普遍认可。

解放思想更新理念

开启科学发展新局面

　　江苏公安交管部门用改革的办法、创新的理念创造更多高质量发展成果，努力形成江苏交管工作新特色和新优势。

　　坚持“小车管、大社会”的发展方向。抓住新兴科技迭代升级的良好机遇，推动运行模式由车管所集中办理业务向社会外放转变，手段方法由传统经验向智慧智能发展，监督制约由事前向事中事后拓展，做精交管“体验店”，做大网络“旗舰店”，依托政务服务中心和社会资源“借船出海”，把服务触角延伸到社会各个角落。

　　坚持“城乡一体、协同发展”的根本路径。抓住省委实施乡村振兴战略和加快苏北发展战略的契机，破解县级与市级、苏北与苏南发展不平衡的主要矛盾。在政策机制上，下放机动车登记、驾驶人考试等业务；在能力提升上，建立全省机动车查验、驾驶人考试实训基地，每年组织培训、练兵比武；在基础保障上，经费装备向县级倾斜，网点布局向农村延伸，实现城乡服务无差别、均等化。

　　坚持“高品质、有温度”的服务理念。全面落实一窗办、一证办、自助办，积极推行免费导办、送件到手、容缺办、预约办、限时办，简单的事马上办，复杂的事限时办，特殊的事紧急办，提供高效贴心服务，让群众有更多更实在的获得感。

统筹规划整体推进

形成全面发展新格局

　　面对新时代交管工作新挑战新要求，江苏公安交管部门认真谋划、精准指导，自上而下、由点及面推动整体发展。

　　抓顶层设计。江苏省公安厅两次召开全省车管专题会议，谋划发展方向、实现路径，确立“窗口服务标准化、车管业务智能化、档案管理信息化、机动车查验流程化、服务网络立体化、源头管理专业化”的“六化”目标，实现年全省城市3公里、农村5公里交管实体服务圈，网上车管业务办理量占50%以上，市级车管所90%以上业务可在县级办理。

　　抓重点突破。江苏公安交管部门统揽全局、高位协调，打破深化改革的瓶颈。争取省财政厅将交管电子支付纳入财政非税收入支付平台对接项目，从省级层面一揽子解决规费、罚款缴纳电子支付问题。协商省保监局共建交通事故和保险理赔信息交互机制，打通制约事故快速定责、勘损、理赔一体化关键节点。协调省卫健委将驾驶人体检与健康体检合并，破除推行警医合作、远程体检的障碍。

　　抓指导推进。对改革创新性、关键性措施，全省统一标准、统一补助、一抓到底，全面推广查验上牌“通道式”、“两个教育”标准化教室建设、“一号窗口”、检测机构等级管理等系列举措。组织全省专家能手，成立窗口服务、机动车和驾驶人管理等5个专项工作组，开展专题研究、分类指导和驻点督导。

社会联动共建共享

构建融合发展新模式

　　江苏公安交管部门坚持开放合作、共享共赢，推动部门联动、社会共建，为深化改革增动能、提速度。

　　开展战略合作。与省邮政公司签订战略合作协议，到年全省乡镇以上邮政网点均可代办车管业务，所有邮政投递员担任交通安全宣传员、代办员，今年底邮政代办点覆盖全省所有城区和50%的建制镇。与人保江苏分公司签订深化警保战略合作协议，加快推进农村“两站两员”、交通事故快处快赔落地生根。

　　实现协同共治。大力推行公安机关通办，车管部分业务在交警大中队、警务站等窗口都可办理。大力推行社会机构联办，在4S店、机动车检测机构等设立代办点个，群众购车、检测时一站办。大力推行群众自助办理，在银行、车站等场所设置自助机个，提供补换领驾驶证等服务。

　　做强网上服务。依托互联网交管服务平台和政务服务“一张网”，实现25项交管业务全部网上办理，去年累计在线办理车管业务万笔，处理交通违法万起、轻微事故31.8万起。

规范建设完善制度

展现车管队伍新形象

　　江苏公安交管部门注重谋大局、把方向、抓关键，推动车管发展从“高速度”向“高质量”跨步迈进。

　　推进基础建设。结合城乡发展规划和车辆增长趋势，加快车管所基础设施建设，重点建设监管中心和网办中心。目前，13个市级车管所中，2个正在重建，5个已经改建，设立分所9个；63个县级车管所中新建25个。

　　做优县级车管所。把县级车管所规范化建设摆上重要位置，统一交通安全教育学校、号牌现场制作点等建设，开展点对点指导帮扶。打造县级车管所学习样板，组织全省县级车管所长、教导员现场学习观摩，推动县级车管所提档升级。

　　加强制度保障。出台深化车驾管改革和车管所规范化建设、加强机动车安全技术检验监督等意见，制定重点车辆查验工作规范，下发社会化考场监督管理规范，委托第三方全面验收机动车考场，从源头上规范权力运行。

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