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适合参与对象
早幼教机构投资人
早幼教机构管理者/园长/副园长
艺术培训机构负责人
欲投身早幼教机构人士
课程特点
理论+案例相结合
拿回去就可以用
整套方案输出
课程大纲
第一模块：园所营销战略
1、为什么要做发展战略？
a、灯塔明确：事项明确才能有好的结果
b、计划明确：时间明确才能有条不紊
c、预算明确：盈利分折才知哪里需提升
战略目的：推进发展增值及增利（每年都要翻一倍？）
2、如何做招生营销策略？
a、定位：成为方圆3公里第一
b、客户群体：客户群体决定方针路线
c、参照物：给自己一个追赶的目标
d、课程设计：早幼教课程产品该如何设计？
模块二：园所人才经营的5大策略
1、人才招聘策略
a、人才聚集地的分折和策略
b、你不经意的几个时间维度
c、园所必不可少的3个“温度”
d、创奇的视球招聘广告的启示
e、一个找到顶尖教师人才的绝招
2、园所人才选用策略
a、管理人员必须要懂的三件事
b、园所发展的天花板在哪里？
c、如何有效分类有潜质员工？
3、人力培养方法策略
a、新教师职业规划分折
b、教师团队培训的五步法
c、如何制定教师职业发展规划
4、人才长留策略
a、教师十大激励要素：有时候教师真不只是为了钱
b、管理激发：教师激励的原理与过程
c、双层激励模型：深层精神激励+浅层薪资激励
d、收人收心策略：AB人才计划与薪资模型）
e、园所日常5大激励策略：将激励运用到日常
5、优秀中层干部打造
a、优秀干部来源：优秀干部永远不是招来的
b、优秀的园所中层6个定位模型
c、优秀教师干部培训可视化流程
d、优秀教师干部培养的五要五须
模块三：园所文化系统构建
1、仪式感：重视仪式感让事半功倍
2、PK文化：释放教师的狼性战斗力
3、空巴文化：提升教师凝聚力的不二“法宝”
4、关怀文化：增强教师归属感最佳途径
模块四：目标管理策略
1、战略目标：科学制定园所战略目标
2、有效授权：园所懂得解放自己，成就他人
3、股权激励：有效留住园所的核心骨干
4、积分奖励：快速提高人效的考核方式
模块五：如何做好营销策划？
1、园所快速招生爆满的三大策略
2、网络营销发展方向及方法
3、如何教会一个小白做好营销策划？
4、投资人必须要懂得制定战略总规划和分解目标
模块六：打造学习型园所
1、学习文化：如何建立学习型园所氛围？
2、学习策略：团队学习不得不遵循的5大策略
3、学习工具：最方便快捷学习工具
（备注：课程内容以实际授课为准）
训练营信息
地点：广州
时间：12月12-13日
前30名报名即送价值几千元的大礼包
礼包一、20份幼儿园必备教师工作手册（电子版），市场价：
礼包二、幼儿园一年所需表格大全（幼儿园管理表格、幼儿观察评估表格、教学与教研表格、家园共育表格、幼儿园规范管理常用表格）市场价：
礼包三、幼儿园档案管理整套资料（86个文件夹）市场价：
礼包四、蒙氏资料大全市场价：
礼包五、4S早教技术（18DVD+教材）市场价1元
2、报名方式：
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