任正非不懂技术不懂财务不懂管理，凭什么做

“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”

文｜咔嚓来源｜蓝血研究（ID：lanxieyanjiu）

有一回，原国家证监会主席肖钢访问华为，当聊到IPD变革时，徐直军跟肖钢说，“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。”在座每个人都吃惊不小，有这么说自己老板的嘛！

任正非多次坦承，“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”“我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名……”

任正非还吐槽说：“我在达沃斯讲话，说我自己‘不懂技术，也不懂管理，也不懂财务’，有人就说我装萌。但是后面我说‘提了桶浆糊，把十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大’，他不看后面这句话，看不懂，因为他不懂儒家哲学，也不懂妥协、灰度这种文化。”

今年年初咔嚓应邀参加巴塞罗那世界移动通信大会（MWC），与吴伯凡老师在一起聊到这个问题时，他提到了一个词：等距差。

任正非说的浆糊，其实是一种灰度哲学；从能力角度来说，就是一种等距差的掌控能力。

与其说是任正非的灰度哲学成就了华为，不如说是任正非非凡的等距差能力，包括跟政府，跟媒体，跟员工，跟合作伙伴，以及竞争对手。

一、政府

任正非认为，政府是环境的维护者和创造者，政府从均衡、稳定、公平竞争等一系列法规的制定、执行中，创造一个好的投资环境，从教育、卫生、治安、信仰等一系列作为，为良好环境持续不断输入血液。政府只要管住这两条堤坝，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障，企业在堤坝内有序运营，政府就没必要不干预企业的具体运作。

任正非说，“政府要企业的就是依法纳税，华为每年交四、五百个亿的税，到现在至少给中国政府缴了三千亿的税……均到政府卖给我们的土地，每一亩地每一年交税七、八百万，我们和政府的相处就完成了……所以我们做事情还是要靠自己努力，靠市场经济。”

华为维持跟政府的关系，主要停留在公事层面以适当改善发展的外部环境。

听一个朋友说，深圳市某任市长曾拿一本书《以奋斗者为本》找任正非签名，任正非以“这不是我写的书”为由婉拒了。

有记者曾问任正非，华为有没有刻意地去对美国政府做一些公共关系工作，任正非回答：美国太大了，不是哪一个人说服得了美国政府的，浪费那精力，还不如好好服务客户。

二、媒体

华为早期，任正非要求内部对待媒体的态度是保持低调，不要去参与媒体的话题，即使报道有出入，也不要去计较，保持安静。面对媒体的一些传闻，任正非的态度是：这是“娃哈哈”的问题，媒体现在很沉闷，如果不“哈哈”，大家很压抑。

年11月，华为组织公共关系、品牌部、媒体关系、终端公司等召开了一个“改善媒体关系”的座谈会，任正非在会上说：“我这个人确实是麻木了，既没有荣誉感和成就感，也没有其它什么感，正因为如此，我和媒体打交道的方法是存在障碍的。”

与媒体保持一定距离并非任正非有心理障碍，而是一种自我保护的智慧。在华为还很弱小的情况下，“在本来就够复杂的内外环境之下，成败皆无定数，如果再搅进来媒体的沸沸扬扬，全程播报，说三道四，有七成的把握恐怕也变成四成了。”（徐直军语）

当华为抗风浪能力足够强的时候，任正非开始要求内部不做驼鸟，但“永远不要利用媒体，我们要改善和媒体的关系，而不是要利用媒体。不要自以为聪明，任何事情都有正和反两个方面，不要以为你就得到了，可能你走进更复杂的问题了。我们不想利用媒体帮我们做什么事，不和媒体像过去那么不和谐就行了，我们需要的就是媒体给我们一个弹性的环境。”

当谈到其本人与媒体的关系时，他说：“对于媒体来说，我几乎是全透明的。廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明……文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家







































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