震撼又一家ldquo灯塔工厂rd

7月3日，世界经济论坛宣布其“全球灯塔工厂”再添10位新成员，其中1家位于中国，即坐落于南京江宁高新区的“上汽大通南京工厂”。

这是全球首家全新C2B定制工厂，也是全球首家入选工业4.0“灯塔工厂”名单的中国整车企业。

“全球灯塔工厂”由制造企业组成，它们在运用第四次工业革命技术以提升财务和经营绩效方面展现了卓越的领导力，代表了世界制造的顶尖水平。

目前全球仅拥有26家“灯塔工厂”，其中6家位于中国，江苏占据2席。

中国6家“灯塔工厂”

上汽大通南京工厂

评委会亲自走访上汽大通南京C2B工厂

上汽大通南京工厂将C2B大规模个性化智能定制理念融入制造。从车型的开发阶段开始，用户就深度参与，消费者可以直接将自己的喜好、需求发给上汽大通进行生产。然后消费者要做的，就是在家等车、验车、付款，一气呵成。

但这样一个简单的场景，却要求企业在供应链、生产线、渠道链以及企业的IT架构等全价值链中进行一次“换骨”式的转型升级。从预测发布、用户下单、计划排产、零件入厂，直至整车生产、质检、发运的每个环节，汽车制造生命周期的每一个环节都融入了“智能定制”理念。南京工厂的冲压车间、车身车间、涂装车间、总装车间由大数据、云计算指挥，各个车间共同协作，打造用户的私人订单。

博世汽车无锡工厂

博世无锡工厂搭建“先订单，后制造”产品定制平台，利用远程人工智能技术事先预测维护需求，其业绩比普通工厂高出20%~50%。

博世无锡工厂主要生产共轨喷油器和废气后处理系统组件等产品。三年来，无锡工厂自主开发的数据分析系统大大提高了工厂的生产力。整套系统涉及包含多台机器的四条价值链。在无锡工厂，一套独特的模型用来提高刀具利用率，模型中所使用的数据分析方法可以很好地平衡刀具成本与设备停机时间。

此外，基于博世生产系统（BPS）和工业4.0，博世无锡制定了全面升级战略路线图，该战略路线图包括覆盖整个价值链的40多个项目，例如关于条件监测的多个应用实例，一个优化设施能源消耗的系统，使用RFID技术进行备件跟踪，数据挖掘提高一次通过率，针对不同场合的负载均衡，动态瓶颈分析，并利用智能眼镜为操作员提供指导，进一步发展混合现实的实际应用。

海尔青岛工厂

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海尔青岛工厂是“以用户为中心的大规模定制模式”，即以人工智能主导转型，包括搭建从用户下单、智能生产到用户体验迭代的大规模定制平台和远程人工智能技术支持的互联工厂智慧服务云平台。

海尔互联工厂将用户、模块商和工厂等要素用开放的平台模式聚合到一起，原有的模式下用户的需求都是串联的流程，从研发到市场调研，再到供应商，供应商再发货给工厂，最后到物流和售后。现在这个平台模式下流程变成了并联的方式，用户的需求同时到达研发、供应商、工厂这些端口，大家同时开始响应，原先长达18个月之久的研发周期现在可能大大缩短，产品迭代速度提高，并且投放市场成功率大幅提高。

生产制造柔性化、模块化、自动化。生产制造的核心环节（生产计划、生产模式）被改造，生产计划将从传统的以月为单位变为以小时甚至分钟计量，这个需要系统即时的信息处理。自动化使得效率提升，原先人工15分钟更换一套模具，海尔的互联工厂可以实现15秒更换5套模具，效率提升90倍。此外，模块化意味着模块标准化程度的提高，将一个产品分节为多个标准化模块，使得产品迭代速度明显提升。

西门子（成都）工厂

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“3D模拟生产线优化”，西门子员工利用3D模拟、增强现实和其他技术，完善工厂的设计和运营，促使产量提高3倍，缩短周期时间。

SEWC是西门子在德国以外建立的首家数字化工厂，也是西门子继德国、美国之后在全球的第三个工业自动化产品的研发中心，实现了从产品设计到制造过程的高度数字化。

凭借以“数字化双胞胎”为核心的柔性生产技术平台，SEWC能够确保快速分配资源、高效排产并遵循高质量标准。在过去5年中，SEWC高度柔性的生产方式保证了99%的及时交货率。其次，数字化的生产方式促进了高效生产，使工厂的产量增加了4倍。在工业自动化产品的制造方面，SEWC遵循全球统一的质量标准，过去5年内产品质量合格率达到99.%。

此外，SEWC在过去5年中接待了3万余名访客，与中国业内的合作伙伴分享数字化工厂的理念和实践经验，为客户提供全方位的深度沟通和交流，帮助客户了解未来制造业的发展方向。

富士康深圳工厂

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被称为“黑灯工厂”，这家专门生产智能手机等电气设备组件的工厂采用全自动化制造流程，配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统和智能生产实时状态监控系统。富士康注重优先引入第四次工业革命技术，令生产效率提高30%，库存周期降低15%。

丹佛斯商用压缩机天津工厂

优化的质量控制体系：

该工厂主要生产冰箱、空调机组等产品所需的压缩机。丹佛斯凭借全数字追溯系统与智能传感器、视觉检测、自动监控系统等数字工具成功改善了质量控制体系，在两年内将劳动生产率提高了30%，客户投诉率减少了57%。

第四次工业革命的转折点

全球制造企业正面临转型难题。研究表明，有70%以上投资大数据分析、人工智能、3D打印等技术的企业，没能成功撑过试行阶段。

“灯塔工厂”是指在第四次工业革命尖端技术应用整合工作方面卓有成效，堪为全球表率的领先企业。

“灯塔工厂”代表着第四次工业革命的转折点。用曲棍球术语来说，这是第二场开局。

宝马集团（位于德国雷根斯堡的工厂）：该汽车工厂在年生产了约，辆汽车。尽管工厂在引入定制化物联网平台上投入了不少时间与成本，但最终成功将新应用程序部署时长削减了80%，在大幅降低了物流成本的同时也令质量问题减少了5%。

Rold（意大利CerroMaggiore）：这家拥有名员工的企业，主要生产洗衣机和洗碗机锁定系统。作为“灯塔网络”中唯一一家中小型企业，Rold使用智能手表、快速成型和数字仪表板等第四次工业革命技术，成功将营业额提升7%~8%。

SandvikCoromant（位于瑞典Gimo）：这家切削刀具生产商利用覆盖全生产流程的数字主线，大幅提高了劳动生产率。“非接触式转换”就是其中一例，其支持设计模式自动更改，即使在无人操作（移除结束时的指示）的转换期间也是如此。

沙特阿美Uthmaniyah天然气厂（位于沙特阿拉伯Uthmaniyah）：这座巨型天然气处理厂多项技术在第四次工业革命技术应用方面已经成为表率，包括管道和机械无人机检查技术（节约90%的检查时间）和可穿戴技术，例如有助于减少工人检查和维修时间的数字头盔。

细看当下全球制造领域的佼佼者，均是玩转数字化的企业。

从“苏商”到“数商”

从年开始，“数字化”这个词全方位出现在大众视野，数字化企业、数字产品、数字化模式、数字化场景......接踵而来。

习总书记在G20大阪峰会上指出，发展数字经济，是我们适应未来、提升经济运行效率和韧性、实现高质量发展的第一举措。数字经济已成为新的战场和机遇。

“数字素养”被联合国认为是数字时代的基本人权，是与听、说、读、写同等重要的基本能力，不具备数字素养的人，最终将成为数字时代的“新文盲”。

“数字化”正成为未来阶层分置的一个标杆，未来经济体系中的人会被残酷的分为两个阶层：数字阶层和非数字阶层。

当下：

66%的CEO把数字化转型作为公司的战略核心；

80%的组织将投资于面向用户的数字化系统，以支持未来1倍的用户增长；

65%的大型企业都将是基于信息和数据的公司；

25%的传统产业收入的50%将来源于数字化服务……

数字化正悄悄改变我们的生活，云计算、人工智能、大数据的技术不仅承载了改造生产方式、提升生产效率、提高产品质量等重要功能，更是一场管理、组织和企业的数字化再造。

华为对数字化转型的定义是：通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。

变则通，通则久！企业数字化转型不是选择题，而是生存题。

作为实业大省的江苏，不断巩固和扩大实体经济优势，既是江苏发展的基本选择，也是苏商的基本使命。因此，苏商更要在这场数字新技术革命中找准切入点，迎头赶超，大力推进结构性改革，率先吹响数字化转型的号角，实现从“苏商”到“数商”的蜕变。

为进一步推动企业数字化转型，苏商会将举办“数商大会暨首届苏商新实业生态峰会”。峰会将以“技术+生态——数字时代实业进化论”为主题，重点解读数字化、网络化、智能化的发展机遇，用数字重启产业、重构企业、重塑苏商，一同驶向新实业的未来！

整理自

金属加工、自动化网、工业机器人等

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