榜样的力量一座灯塔,一面旗帜,更是一

保利发展控股云南公司自成立以来，始终紧跟发展趋势，不断创新，坚持党的方针，一直以稳定可靠的产品质量和良好的经营信誉，取得了广大客户的信任。而在这背后少不了一些精干的管理人员和高素质的专业技术团队的努力。

前人栽树，后人却不沉溺于庇佑下的安逸，而是将大树浇灌得更加旺盛。保利始于“军企”，企业文化方面延续着军旅风格，我们也将其称作为内部的20字军规-“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”。正是这样的精神，激励着每一位保利人砥砺前行。云南公司的新生代员工秉承着前人的意志，励志与云南公司共同进步、共同发展。

这是一批不算“老成”的声音，曾在保利发展云南公司迷茫过，也已经找到自己的目标，关于他们的故事，是保利的当下，也是未来。

善于思、敏于行、勤于学

作为加入云南公司不满一年的保利三年级生，始终秉承保利人敢于担当、高效执行、追寻成长的优良传统，积极贡献自己的力量，与保利共成长。

一直坚持“学中干，干中学”的理念，入职后无过度期，工作迅速上手。所跟进项目节点达成率超90%，团队凝聚力较高。

保持敬畏心与责任感，切实维护公司利益。配合古滇、曼飞龙、春湖首开收益测算，为营销定价提供数据支撑；通过梳理合作项目重难点问题召开股东沟通会，维护公司权益。

充分发挥主观能动性，保持良好的工作习惯，提高团队效率。通过修改经营会模板，使得项目问题、工作要求更加聚焦。

执行力高，工作不拖沓。每天多任务并行，合理安排工作时间，权衡工作紧急程度与重要程度，按时提交工作成果。

坚持学习与自我反思，不断提升战斗力。通过对集团制度、兄弟公司的研究学习，理论知识的持续性累积与自我反思，不断搭建自己的知识体系，提高认知能力与实操能力。

平衡生活，取悦自己

在工作与生活的平衡当中，“懂得取悦自己”，保持心态平和、学会独处，热爱生活。

探索奋斗，创造价值

对于未来的展望，他说：万事开头难，面对困难局面，更体现出保利人不放弃、齐头并进的实干精神。

在云南公司，大家都习惯叫他“叶会计”，叶会计于年通过合作项目加入保利云南公司，由于之前在一家地方国企，初来乍到的他开始很不适应高效率、高压及艰苦的工作环境：云南公司成立之初在春湖国际项目办公，地处偏远的郊区环境，离开了朝九晚五的工作环境，来到“”的新环境。没有了喝茶看报的闲暇工作，变成了铺满日程表的工作安排。

然而在后续的工作中，看着保利云南大家庭一个个年轻且充满激情为公司，为事业奋斗的大家，叶会计觉得正是来对了地方，在适当的年纪，不应该享受退休的生活，而是要为自己的未来，为美好生活，美好的社会建设奋斗。

充实自己，挑战未来

面对新的工作，新的挑战，叶会计深知自己的能力和知识储备不够，在日常工作中，除了面对繁忙的工作任务。还要抽出时间的不断向前辈学习，向书本学习，向兢兢业业敢于奉献的同事领导学习。

正是有了三年一步一步的学习，叶会计从一个懵懂财务小会计逐步变成了可以提供一些看法，指导和负责一定业务的财务小能手。

工作繁多，但有理有序——

会计业务每月定时有效完成项目报表、合并报表、国资委、财政部等财务报表。准确并且效率的统计公司资产、负债，为公司领导提供准确清晰的财务数据支撑。

税收业务方面每月、每季度及时效率完成税务的检查和申报、完成云南公司整体及各项目公司的税收统计和分析上报、完成税收统计工作的同时监控云南各项目公司税收风险。

运营业务方面定时汇总各项目公司相关投入、回笼、税费等数据，并对经营现金流、股东现金流结合公司任务做相关分析和预警。并生成相关财务简报提供领导做深入决策分析。及时分配股东资金，维护股东利益。

审计业务方面完成内审、外审、管理评审等工作。不忘初心，牢记使命，攘外必先安内，公司业务发展离不开合理合法合规的运作，开疆扩土的同时不能放松依法依党治理的力度，只有把内功修炼好了，自身严苛要求了才能顺利完成公司奋斗任务。

选择工作，建设梦想

对繁忙工作的偏心，势必会导致生活天平的失衡。对此，叶会计说既然选择了保利的大家庭，便要为其为发展奋斗终生。对生活做出一定的取舍，由自己亲自搭建美好生活，看着付出有了巨大的回报，一切都值得。

忽逢变故，赶鸭上架

年生于云南昆明，干部家庭，华南理工大学建筑系届毕业，建筑学学士。年11月，加入保利云南西双版纳项目部技术组。第一次参加周例会，有40%名词听不懂，承蒙城市总鼎力相助，磕绊中生长，逐步适应了环境，从一个地产小白成长到能够独立完成基本工作的程度。

野蛮生长，博采众长

善倾听，重服务——设计院出身，聆听、服务意识较强，以往拥有可行性研究到施工图全过程经验，能在较短时间内吸纳融汇各方意见，找到各方需求核心和矛盾，反馈问题解决选项，供拍板决策。

管过程，勤纠偏——由于有设计全过程经验，对设计院各基本流程比较了解。设计管理采取深度参与的方式，管控中间节点，验证中间成果深度，过程中纠偏修正。中间成果管控+极限时间管控，两者叠加才能勉强在千变万化的开发环境里，守住时间节点。

思维活跃，永不言弃——能够理解高层需求，意识到机遇点所在，并全力配合。勤换位思考，适时投身开发工作，为公司争取利好。对办事流程变化和不合常规的要求，不轻易放弃，积极沟通，为公司节省时间。

逐日追光，脚踏实地

初入保利，被特有的军旅文化所触动。会议室里贴着“事事有回音、件件有着落、凡事有交代”，也一直在践行这些原则。上下同心，作风踏实，艰苦奋斗，攻坚克难。“凌晨1点电话会”、“凌晨3点信息秒回”，不仅是轶事，更是鞭策。领导班子身先士卒，以身作则，是值得学习追随的榜样。

作为初入地产的新人，尚未经历从开发到交付的完整轮回。对新问题处理判断效率低下，太多事情需学习。现阶段苦于经验不足，预判不够，只能“笨鸟晚睡”，一步一个脚印的缓步前行。暂定保障雨林澜山供货后，再回头审视自我，阶段性总结经验和优化套路工作方法。

保持干劲，砥砺前行

付斯莹自年12月27日进入保利云南公司，在公司工作的三年时光里与公司同奋斗、共成长，在昆明及版纳两个城市从事了两个专业线的工作。

自入职至年5月在计划运营部任计划运营岗，在公司创业初期部门员工未配齐情况下，承担了部门内计划管理、前期操盘、运营会议管理、企业管理及统计管理在内的相关工作，见证了公司获取的巫家坝项目、山水云亭项目从获取到开工、到首开及续销的过程，在公司领导指导下，搭建了1.0计划管理的体系、会议管理体系、绩效考核体系及信息化平台。

在年5月至年5月期间，响应公司发展需要前往版纳项目部负责曼飞龙项目的运营线工作，在任职期间充分发挥牵头作用，先是与团队一起理清前期遗留问题、土地获取、规划落地、航评限高等重难点工作情况和路径，确定了一手抓重难点问题，一手抓项目套跑的操盘思路，在计划管控方面一方面组织开发计划的编制、修订及动态调整，一方面通过抓晨会、周会、月会、专项会等协调工作推进。

在经营指标管理中，组织各条线对项目操盘思路进行充分论证，促进多线融合，完成项目操盘方案、定位材料的上报与决策会；对外协助拟定政府函件、专项报告，发挥整合作用。除完成计划运营本职工作外，勇于补位，先是协助完成84亩土地获取，后独立组织完成剩余5亩土地立项工作，实现项目一期地块完整开发。

年6月至今，响应公司党组织建设需要，敢于跳脱固有思维，瞄准新的挑战去奋斗，到综合管理部任专职党务工作者，负责支部党建、纪检、群工团相关工作，任职期间扎实开展工作，理顺党建、纪检、群工团等工作规范，以上级巡检、年度考核为契机，梳理支部过往开展工作，按上级要求完成系列宣传教育活动、专项任务，组织开展多种党团日活动，策划党建与业务结合的支援交付活动等，在支委的领导下扎实开展三会一课等组织生活，促进党建与经营的融合，推动日常工作平稳上轨，彰显支部的作用。

耐住寂寞，锤炼业务

作为公司的老员工，付斯莹始终保持着一种学习进取的精神，能够沉下心来锤炼业务本领，通过做好一件件小事不断巩固自身专业技能。面对每一项工作，她都能认真细心的去完成，对待工作有一抓到底的韧劲，不去宣扬每一份工作背后的付出，勇于补位，默默努力，始终保持一颗质朴而真诚的心。

每一个平凡的岗位，都会有人交出不平凡的答卷，付斯莹正是在平凡的岗位上，以一种共产党员的态度与干劲，从一件件平凡小事中，感受坚如磐石的初心，从一个个普通岗位中，体会从不褪色的担当。

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